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Transaction Services

Value Driven Due Diligence für Small- und Smaller-Mid-Cap-Deals

Financial, Commercial und IT Due Diligence sowie Transaction Support und SPA-Execution unter einem Dach, mit durchgängiger Bewertungslogik, für Buy- und Sell-Side. Spezialisiert auf IT, Software, Tech.

Das Angebot

Die gesamte Due Diligence unter einem Dach

Abgestimmte Findings, feste Ansprechpartner, eine konsistente Bewertungslogik. Von der ersten Red-Flag-Analyse bis in die Kaufpreisformel des SPA.

01FDD · Buy & Sell

Financial Due Diligence

Saubere Datenbasis als Ausgangspunkt, nicht als Ziel

Ertrags- und Vermögenslage bis zum nachhaltigen EBITDA, zur echten Nettoverschuldung und zum normalisierten Working Capital, inklusive Target-bezogener Kennzahlen wie ARR, Churn oder Deferred Revenue. Auf Käufer- wie auf Verkäuferseite.

Verantwortlich

Nicolai Preussner · Benjamin Chen-Zorn

Financial Databook

Strukturiertes Databook aus GuV, Bilanz und Quelldateien inklusive Umsatz-, Margen- und Cash-Bridges. Die Faktenbasis für alle weiteren Analysen.

Quality of Earnings

Nachhaltiges EBITDA nach Bereinigung von Einmal- und Sondereffekten sowie aktivierten Eigenleistungen. Das Niveau, auf dem der Kaufpreis aufsetzt.

Revenue-Analyse und Revenue Recognition

ARR und MRR, Net Revenue Retention, Churn und Deferred Revenue. Wir trennen wiederkehrende von einmaligen Erlösen und zeigen die echte Umsatzqualität.

Net Debt

Vollständige Ableitung inklusive debt-like Positionen, Darlehen und Rückstellungen, direkt anschlussfähig an die Kaufpreisbrücke.

Working Capital

Normalniveau und Saisonalität inklusive Mindestliquidität als belastbare Basis für den WC-Peg im SPA. Kein nachträglicher Streit über die Zielgröße.

Businessplan-Plausibilisierung

Bottom-up-Analyse von Pipeline und Wachstumsannahmen inklusive Sensitivitäten und Downside-Szenarien. Wir sagen, ob der Plan trägt.

Buy-Side: jede Erkenntnis direkt anschlussfähig an Kaufpreismechanik, Garantien und SPA. Sell-Side: investorenfähiger Vendor-DD-Report, der Red Flags vorwegnimmt, bevor der Bieter sie findet.

02CDD · Buy-Side

Commercial Due Diligence

Hält der Business Plan gegen die Marktrealität?

Markt, Wettbewerb und Nachfrage im Tech-Umfeld, von SaaS bis MedTech. Wir prüfen nicht nur die Marktgröße, sondern das Geschäftsmodell dahinter.

Verantwortlich

Christian Pfeifer · Floris van Zutphen

Marktattraktivität

Marktgröße, Wachstum, Strukturtreiber und Regulierung. Wir quantifizieren, wie attraktiv der adressierbare Markt wirklich ist.

Wettbewerbsanalyse

Marktanteile, Differenzierung, Pricing Power und Eintrittsbarrieren, inklusive der Frage, wie verteidigbar der technologische Vorsprung ist.

Kunden und Nachfrage

Kundenkonzentration, Retention sowie Kohorten- und Churn-Analysen. Wir prüfen, wie stabil und wie abhängig die Nachfrage tatsächlich ist.

Geschäftsmodell-Analyse

Recurring gegen Projektgeschäft, Land-and-Expand und Pricing-Logik. Wir verstehen, womit das Unternehmen wirklich sein Geld verdient.

Business-Plan-Challenge

Wir spiegeln die Wachstumsannahmen des Managements gegen die Marktrealität und zeigen, wo der Plan von der Realität abweicht.

Equity Story und Werthebel

Buy-and-Build-Logik, Cross-Selling und Internationalisierung aus Marktsicht. Die Value Driver, die den Business Case tatsächlich tragen.

Fokus auf SaaS, Software und Tech-enabled Services. Wir verstehen das Geschäftsmodell hinter dem Umsatz, nicht nur die Marktgröße.

03ITDD · Buy-Side

IT & Tech Due Diligence

Tech-Risiken, quantifiziert und in Kaufpreis übersetzt

Operator-Perspektive statt Checkliste, beurteilt von Menschen, die Software- und IT-Unternehmen selbst gebaut und skaliert haben.

Verantwortlich

Markus Winkler · Floris van Zutphen

Architektur und Skalierbarkeit

Trägt die Architektur das Zehnfache an Nutzern, oder gibt es einzelne Bottlenecks, an denen alles hängt? Wir zeigen, wo Wachstum riskant wird.

Tech-Debt und Code-Qualität

Wie viel versteckter Sanierungsbedarf steckt im Code, und wie schnell kann das Team neue Features liefern? Wir beziffern die technische Schuld.

Security und Datenschutz

Wie leicht käme ein Angreifer hinein und was würde ein Datenleck kosten? Wir prüfen die echten Schwachstellen, nicht nur das vorgezeigte Zertifikat.

Produkt und Roadmap

Kann das Produkt wirklich, was der Vertrieb verspricht, und was davon ist schon veraltet? Wir gleichen Roadmap und Realität ab.

IP und Lizenzen

Gehört dem Unternehmen wirklich, was es verkauft? Wir prüfen, ob fremder oder Open-Source-Code später zum rechtlichen Problem wird.

Tech-Kosten in Euro

Was kostet der Betrieb pro Kunde, und steigt die Rechnung schneller als der Umsatz? Wir übersetzen die Technik in konkrete Beträge.

Von der Code-Basis bis zu den Cloud-Kosten: Tech-Risiko wird konsequent in Euro und Kaufpreiswirkung übersetzt.

04SPA · Buy & Sell

Transaction Support

Findings, die in den SPA übertragen werden

Die Erkenntnisse aus der Due Diligence versickern nicht im Report, sie landen in Kaufpreismechanik, Garantien und Earn-outs.

Verantwortlich

Nicolai Preussner · Sabine Bac

SPA-Support

Wir übersetzen die DD-Findings in konkrete Warranties, Indemnities und Kaufpreis-Adjustments, damit Erkenntnisse im Vertrag ankommen.

Kaufpreismechanik

Locked Box gegen Closing Accounts, Net-Debt- und Working-Capital-Bridges samt Definitionen. Die Mechanik, die entscheidet, was am Ende wirklich fließt.

Earn-out-Strukturierung

Kennzahlendefinition, Covenants sowie Shield- und Catch-up-Mechanik. Earn-outs, die im Streitfall halten, statt zur Sollbruchstelle zu werden.

Schnittstellensteuerung

Wir steuern Financial, Legal, Tax und die Gegenseite aus einer Hand. Eine konsistente Faktenbasis über alle Berater hinweg.

Closing und Signing

Begleitung des Closing-Prozesses von den Closing Conditions bis zu den Post-Closing-Anpassungen, damit aus dem unterschriebenen Deal ein vollzogener wird.

Verhandlungssupport

Jede Preisposition ist mit belastbaren Zahlen unterlegt und in Echtzeit abrufbar. So werden Forderungen substantiiert und nicht bloß behauptet.

Buy-Side: Findings absichern, Kaufpreis fundiert nach unten verhandeln, W&I maximieren. Sell-Side: Retrade-Schutz, Begrenzung des Gewährleistungskatalogs, Absicherung des Verkäufererlöses.

Warum CAPVIA

Drei Versprechen, die Sie absichern

01

Red Flags in fünf Tagen oder Ausstieg

Die preisrelevanten Red Flags liegen in fünf Arbeitstagen vor. Erweist sich der Deal als Breaker, endet das Mandat mit reduzierter Pauschale.

Sie zahlen keinen vollen Preis für einen toten Deal.

02

Fixpreis statt offener Stundenzettel

Sie kennen den Gesamtpreis samt Inklusiv-Kontingent vor Prozessstart, ohne Nachverhandlung am Ende und ohne Anreiz, den Scope aufzublähen.

Volle Kostensicherheit ab Tag eins.

03

24 Stunden Antwortgarantie

Auf Ad-hoc-Fragen antworten wir binnen 24 Stunden und sind rund um die Uhr erreichbar. Volles Commitment, solange Ihr Deal läuft.

Ein Team, das erreichbar ist, wenn es zählt.

Verbindliche Timelines

SegmentRed-Flag-ReportVoller Report je WorkstreamAd-hoc-Fragen
Small, unter 25 Mio. Enterprise Value5 Arbeitstage2 Wochenbinnen 24 Stunden
Mid, 25 bis 100 Mio. Enterprise Value10 Arbeitstage3 Wochenbinnen 24 Stunden

Unser Unterschied

Built by dealmakers, not auditors

Die Transaction-Services-Teams der großen Prüfungsgesellschaften rekrutieren häufig intern aus der Wirtschaftsprüfung. Die Audit-Brille bleibt auf. Wir kommen aus Deals und denken aus der Transaktionssicht.

Marktüblich · Die Audit-Brille

Transaction Services mit Audit-DNA

  • Vollständigkeit und Testierbarkeit stehen im Vordergrund, nicht der Kaufpreis.
  • Findings werden dokumentiert, aber nicht nach Verhandlungsrelevanz gewichtet.
  • Standardisierte Prozesse und wechselnde Teams, wenig Sektortiefe im Small- und Mid-Cap-Tech.
  • Interne Prozesse sind auf Large-Cap-Deals ausgerichtet und für das Small-Cap-Segment überdimensioniert.

Bei CAPVIA · Die Dealmaker-Perspektive

Berater, die selbst Deals verhandeln

  • Jede Erkenntnis wird auf Relevanz geprüft und auf ihre Wirkung auf Bewertung, Verhandlung und Integration getrimmt.
  • Wir wissen, wie ein SPA funktioniert, weil wir SPAs selbst erstellen und verhandeln. Findings landen in Klauseln.
  • Tiefes Verständnis für Software- und Tech-Geschäftsmodelle, weil wir aus dem Umfeld kommen.
  • Ihr Deal hat bei uns Priorität, ungeachtet der Dealgröße.

Arbeitsweise

Ein Datenraum, ein Findings-Log, eine Bewertungslogik

Alle Workstreams laufen zusammen und münden in den SPA. Weniger Reibung, keine widersprüchlichen Reports, ein Ansprechpartner, schnellere Entscheidungsgrundlage.

01

Investor-ready, kein Audit-Report

Investor-grade Due Diligence mit Fokus auf Transaktionsrelevanz, Werthebel und umsetzbare Findings.

02

Langfristige Mandantenbeziehungen

Konstante persönliche Ansprechpartner statt wechselnder Teams. Kein Personenkarussell über den Prozess hinweg.

03

Pragmatisch und ergebnisorientiert

Jede Erkenntnis ist auf Bewertungs-, Verhandlungs- oder Integrationsrelevanz getrimmt.

04

Integrierte Deal-DD mit flexiblem Scope

Geschäftsmodell, Financial Performance, Marktattraktivität und Tech-Skalierbarkeit aus einer Hand oder als einzelne Module.

05

Größen- und Branchenfokus

Small- und Smaller-Mid-Cap im IT-, Software- und Tech-Umfeld. Wir kennen Markt, Player und Werttreiber.

Kontakt

Sprechen wir

Ob Sie ein Unternehmen verkaufen, Kapital suchen oder als Investor nach Gelegenheiten schauen: Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und kostet nichts.